这些问题才是疫情之后摆在企业眼前的问题及中枢责任

发布日期：2024-06-26 14:41    点击次数：58

2022年，疫情再次突袭多地，相对于2020年，这次疫情赓续时刻之久，波及规模之广，使不同区域、不同业业再次遭受严重冲击，制造行业也无法避免。相对于其他行业，制造业以致面对的挑战可能更为严重。了解到企业遭受的一些挑战，盖雅绝顶成立了制造业复工复产征询小组，伸开《疫情防控常态化，制造业经营贬责近况与想考》调研，但愿能够在这个稀奇时代与诸君共克时艰。如启动调研时所允诺，讲述将在6月14日，于“盖雅搞得定”视频号直播精采发布。咱们还将邀请两位身处疫情中心的嘉宾，与咱们一同解读这份讲述。精采发布前，咱们想和您先共享一些发现和想考。

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一键预约讲述解读+圆桌推敲

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窘境中，企业比咱们想的要乐不雅数据分析扫尾考据了咱们对于企业当下情况的一些基本假定——复工复产对企业来说至关蹙迫，但不并是企业濒临的最大挑战。企业更关切的是，复工的同期若何保证复产和保住营收，以及复产后若何追逐年度经营计算，降本提效。这些问题才是疫情之后摆在企业眼前的问题及中枢责任。透过分析，咱们也发现一些咱们未始成就的假定。面对疫情冲击，一半以上企业默示“还好，防疫顺次还算完善”，就资格复工复产的251家企业而言，54%默示“比拟顺利”或“额外顺利”，仅20%企业感到“额外忙绿”、“比拟忙绿”。

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图/企业受到疫情影响的情况面对复杂环境带来的多重挑战，企业们不仅“输攻墨守”，想尽一切倡导守住企业的效益，同期也亲身糟糕，积极求变，以卤莽将来的风险，咱们看见了一些企业的反脆弱智力，也看见了他们积极探索、自寻前途的精神。这些是咱们前期莫得成就的乐不雅假定。

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企业遭受的大多是战术性问题，而非策略性的对大无数企业而言，企业所处的商场总体需求、竞争方法、客户需求未因为疫情发生根人道的变化，若何陆续收拢商场的根柢需求，在原有的商场定位上发力，优化战术，主持时刻节律，这些大概是疫情后企业需要想考的问题。就疫情下企业遭受的挑战而言，企业的策略和行业赛说念合座上受疫情的冲击并不大，仅19%的企业默示“疫情冲击下，所处行业/赛说念发生根人道变化”，仅21%的企业默示“企业策略需要再行经营”。企业业务濒临的问题更集合于一些战术性的经营贬数落题，如供应链问题（67%）、追逐年度经营计算（45%）和客户/订单流失（44%）等。针对这些问题，企业不错通过优化和调理战术来卤莽和弥补，坚信好多企业复原疫情前的状态仅仅时刻问题。

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图/疫情防控期，企业濒临的最大挑战与问题

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供应链问题赓续影响着67%的企业昔日，首页-新士东颜料有限公司零库存和高盘活依旧是考查企业供应链贬责智力的表率， 首页-湖茂兴有限公司丰田的实时分娩（Just in time）因此被视为制造业的福音， 克山县星欧土特产有限公司匡助企业省下的资本亦然肉眼可见的，因此被千般制造业效仿。但面对疫情的不细目性，是否要陆续十足追求零库存，或许是企业接下来要想考的问题。调研分析发现，复工复产过程中，供应链问题是企业濒临的主要挑战，67%的企业默示遭受此问题，尤其是汽车行业（81%）。

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疫情让供应链问题成为悉数企业的痛中之痛，也倒逼一些企业也初始想考若何加多供应链的弹性。其中，“成就安全库存”是一种阶梯，不外受访者同期也默示，企业需要均衡库存带来的资本压力，需要评估哪些才是对制品影响重要的原材料和零件。其次，危急给企业供应链贬责带来的一个想考是“成就更多元的供应渠说念”。在遭受供应链问题时，一家受访企业默示：并非莫得想过更换供应商，关联词更换意味着测试考据，一样会带来时刻资本，这些责任要是往常完成了，当今可能会容易好多。其三，企业对于供应链另一种想考则是通过数字化的形势整合供应链，通过数据和可视化等用具，买通悉数这个词供应链的数据，随时掌持悉数这个词供应链的景色。不外受访企业默示：企业现时有必要先作念好里面的数字化贬责，激光仪器包括分娩运营数字化、东说念主员贬责数字化等。

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59%的企业齐在筹备“全面的降本增效改革”

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疫情冲击下，降本增效实在成为企业一项透彻的畅通，触及企业贬责的方方面面，包括客户、居品、组织、东说念主员贬责等方方面面。59%的企业齐默示会进行全面透彻的“降本增效改革”。并且，其他一些企业尽管莫得直言会进行降本增效改革，关联词也默示会有降本增效的关系行动，举例“通过数字化等形势，普及经营贬责后果”、“鼓励敏捷组织缔造，普及经营贬责智力”、“加速技能转型”等。企业降本增效无形中也鼓励了企业其他关系的紧要贬责改革。一方面，因为疫情为企业按下了暂停键，让企业有契机想考企业组织贬责和分娩工时贬责等这些蹙迫但不易鼓励的改革；另一方面，环境带来的经营压力，让这些问题被进一步被败露。并且，相对于个东说念主后果的普及（绩效考核、加强培训力度），这些问题会愈加历久、愈加透彻地影响着企业的效益。除组织贬责和东说念主员贬责方面除外，业务贬责一样亦然降本增效的杂乱口。一些参调者向咱们默示，优化客户结构、居品结构、分娩进程亦然降本增效的蹙迫方面，举例优化收益较低的边际客户或居品、放荡分娩采购资本（入口材料和配件用国产替代）。

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“裁人”并非压缩东说念主力资本的主要采用

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在调研前一个月，“复工复产后，东说念主员供给压力”是咱们从一些企业那处招揽的信号，因为疫情会带来订单的积压。但调研扫尾自大，“东说念主员补给问题”并非复工复产后企业面对的主要压力，仅35%的企业默示复工后会遇到东说念主员补给问题。与近20位的参调者电话交流后，也基本取得一致的谜底“莫得东说念主员补给的压力，而是压缩东说念主力资本的压力”。形成这种扫尾的原因主要有二。一是因为疫情的赓续期过长，企业濒临的挑战会随时刻发生变化，前期的订单积压问题在后期可能调理为客户/订单流失问题，二是因为企业降本增效的决心在加强，在降本增效的“主旋律”下，产能压力可能不再诉诸于东说念主员补给，二是提高现存职工的遵循。不外，就企业“优化东说念主力，压缩东说念主力资本”的形势而言，仅22%的企业采用通过“裁人”压缩东说念主力资本，更主要的是冻结现存的招聘或是降薪。天然，与参调企业相通发现，有少部分企业默示天然不会径直降薪，但和会过“安排使用年假”、“统计非分娩工时”等迤逦的形势减少薪酬资本。一些企业还会招揽一些结构性优化的形势，包括普及现存职工的分娩力、优化工时贬责等。

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卤莽疫情的不细目性，“数字化”是蹙迫抓手

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受疫情的历久影响，以及将来的不细目性，咱们坚信好多企业齐在主动卤莽，寻求壮盛机，而“通过数字化的形势，普及经营贬责后果”是62%的企业卤莽疫情不细目性的蹙迫抓手。针对数字化贬责利用，拜谒发现，企业的利用想考和目的实在广泛各个方面，尤其是“精益分娩和劳能源经营贬责”（56%）、“职工技巧培训”（48%）、“考勤和经营贬责”（47.7%），主要因为这些限制的数字化贬责改革会愈加径直、快速地作用于企业的降本增效改革，尤其是组织东说念主效普及。除企业里面组织和东说念主员贬责除外，在与参调者进一步的相通中发现，针对供应链的敏捷贬责，数字化亦然蹙迫的齐全旅途之一。疫情后，一部分企业会加多安全库存，合计供应链加多缓冲余步，但不行避免的是更大的财务压力也会随之而来——遏抑加多的库存会积压资金。这种情况下，一个可行的决策是通过数据和可视化等用具，买通悉数这个词供应链的数据，随时掌持悉数这个词供应链的景色，并作出瞻望，既能裁减库存资本，也能保证供应链运行顺畅。

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要是说，昔日两年的泛动教养了咱们什么，最蹙迫的可能等于永恒要对不测作念好准备。在实在成为常态的突发事件眼前，如安在危急中寻求祈望是摆在企业眼前的沿路附加题，并且是沿路莫得表率谜底的敞开题，企业想考着、探索着、交流着、延伸着……通过这次调研，咱们发现了他们谜底中的一些共性，调研讲述则对这些共性问题和企业的想考进行了分析和转头。6月14号线上见！

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